山東電線電纜廠家淺談電纜生產(chǎn)企業(yè)常見的16個(gè)“致命”問題！

　　山東電線電纜廠家為大家講解電纜廠家一定要注意的16大問題，每一個(gè)都要嚴(yán)格注意，履行職責(zé)，成為一名合格的電纜人！

　　1、從組長、主管到廠長，我們從不深入閱讀和分析生產(chǎn)過程的要求。我們總是不理解。我們總是口頭談?wù)撋a(chǎn)進(jìn)度，缺乏詳細(xì)的具體計(jì)劃?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒辦法”常常掛在嘴邊。

　　2、組長質(zhì)量意識(shí)差，盲目追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，每次總是等問題出現(xiàn)后再補(bǔ)救。工作效率低下，處理問題沒有結(jié)果，從來沒有主動(dòng)報(bào)告工作的好習(xí)慣。

　　3、經(jīng)理和廠長只會(huì)下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工的實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)處理問題總是不徹底、不果斷。沒有正確的方法去做正確的事情。

　　4、在關(guān)鍵時(shí)刻，廠長和車間主管缺乏主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃和組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

　　5、質(zhì)量問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

　　6、部門之間團(tuán)結(jié)合作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧全局，從不主動(dòng)與他人溝通合作，心胸狹窄的人甚至對(duì)工作設(shè)置阻力。

　　7、大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過”、“真麻煩”、“差不多就夠了”等不負(fù)責(zé)任的話。質(zhì)量第一的意識(shí)很淡薄。

　　8、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字和表格標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念，從不做標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)記錄，從不知道如何控制流量，積壓大量半成品不能生產(chǎn)成品，最后一次交付后大量維修。

　　9、部門間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不明確，日常工作無計(jì)劃，行動(dòng)無目標(biāo)，操作人員缺乏責(zé)任感。銷售人員、采購員、技術(shù)人員和部門之間缺乏溝通和討論。山東電線電纜廠家

　　10、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管理不規(guī)范，程序混亂，組長不會(huì)寫過程，測(cè)量時(shí)間，計(jì)件價(jià)格不合理，導(dǎo)致員工情緒化，員工到辦公室或向老板投訴。

　　11、生產(chǎn)工藝文件既不規(guī)范，也不規(guī)范發(fā)放。誰應(yīng)該發(fā)送什么信息？誰來審核？轉(zhuǎn)給誰？如何存檔、編號(hào)、裝訂等。，看起來總是亂七八糟，更難找到信息。客人甚至在檢查貨物時(shí)找不到樣品。

　　12、采購沒有具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的不到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交貨日期。倉庫發(fā)放手續(xù)不清楚，管理制度不完善，往往缺少少零件，補(bǔ)充數(shù)量，甚至發(fā)送錯(cuò)誤的配件，造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　13、部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，職業(yè)道德素質(zhì)和敬業(yè)態(tài)度存在問題，更不用說教育下屬了。

　　14、員工松散，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是大量交貨到后方，嚴(yán)重維修無人關(guān)心，最后通宵不能按時(shí)交貨，導(dǎo)致客戶投訴、空運(yùn)、扣款。山東電線電纜廠家

　　15、外發(fā)跟單員操作無序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)材料，與加工廠發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更令人困惑，經(jīng)常發(fā)生帶錢出貨的事件。

　　16、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工整體素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)不夠深入。缺乏企業(yè)文化的企業(yè)沒有靈魂，更不用說凝聚力和忠誠了。